Votre équipe RSE ne devrait pas porter seule vos enjeux RSE.
Les responsables RSE passent leur temps à demander aux autres services de faire de la RSE, tout en restant finalement les seuls à en porter la responsabilité. Car oui, sur le papier, tout le monde est concerné ; mais dans les faits, est-ce que tout le monde est bien impliqué ? Malheureusement, c’est rarement le cas… Une stratégie RSE peut être parfaitement construite et validée par la direction, elle restera pour autant difficile à mettre en œuvre si les métiers qui doivent la traduire dans leurs décisions quotidiennes ne se sentent pas directement concernés. Pour faire avancer un enjeu RSE, on pense souvent qu’il faut d’abord mieux communiquer, davantage sensibiliser ou trouver les bons arguments. On oublie souvent une alternative, beaucoup plus déterminante : donner (enfin !) aux personnes concernées l’occasion de réfléchir elles-mêmes au problème. Lorsque l’équipe RSE arrive avec une solution déjà construite, les autres métiers n’ont plus qu’à l’adopter. Plus facile à dire qu’à faire, tant les chances qu’elles ne lui conviennent pas sont grandes. Par contre, lorsqu’ils participent à la réflexion qui permet de construire cette solution, ils peuvent davantage se l’approprier. C’est cette difficulté qu’eSqwad propose de résoudre : comment faire travailler ensemble des collaborateurs qui n’ont ni les mêmes métiers, ni les mêmes contraintes, ni le même niveau de connaissance des sujets RSE, autour d’un problème qui concerne toute l’entreprise ? Un workshop eSqwad part d’un enjeu concret de l’entreprise et réunit les collaborateurs concernés pour chercher ensemble des solutions. L’expérience est scénarisée autour du problème à résoudre, avec des personnages pilotés par intelligence artificielle qui apportent des expertises complémentaires au fil de la réflexion. L’objectif est d’éviter deux écueils assez fréquents des démarches RSE : demander à quelques personnes de trouver seules une réponse à un problème systémique, ou organiser une sensibilisation qui s’arrête une fois le workshop terminé. C’est aussi une manière de faire évoluer la perception de la RSE : elle n’est plus seulement la fonction qui demande des données, prépare les reportings ou rappelle les objectifs à atteindre, mais devient celle qui aide l’organisation à réfléchir autrement à ses propres enjeux. Chez eSqwad, nous sommes convaincus que c’est en donnant aux collaborateurs une vraie place dans cette réflexion que l’on peut faire émerger des solutions concrètes, et, surtout, créer l’envie de les mettre en œuvre.
Les responsables RSE passent leur temps à demander aux autres services de faire de la RSE, tout en restant finalement les seuls à en porter la responsabilité.
Car oui, sur le papier, tout le monde est concerné ; mais dans les faits, est-ce que tout le monde est bien impliqué ?
Malheureusement, c’est rarement le cas… Une stratégie RSE peut être parfaitement construite et validée par la direction, elle restera pour autant difficile à mettre en œuvre si les métiers qui doivent la traduire dans leurs décisions quotidiennes ne se sentent pas directement concernés.
Pour faire avancer un enjeu RSE, on pense souvent qu’il faut d’abord mieux communiquer, davantage sensibiliser ou trouver les bons arguments. On oublie souvent une alternative, beaucoup plus déterminante : donner (enfin !) aux personnes concernées l’occasion de réfléchir elles-mêmes au problème.
Lorsque l’équipe RSE arrive avec une solution déjà construite, les autres métiers n’ont plus qu’à l’adopter. Plus facile à dire qu’à faire, tant les chances qu’elles ne lui conviennent pas sont grandes. Par contre, lorsqu’ils participent à la réflexion qui permet de construire cette solution, ils peuvent davantage se l’approprier.
C’est cette difficulté qu’eSqwad propose de résoudre : comment faire travailler ensemble des collaborateurs qui n’ont ni les mêmes métiers, ni les mêmes contraintes, ni le même niveau de connaissance des sujets RSE, autour d’un problème qui concerne toute l’entreprise ?
Un workshop eSqwad part d’un enjeu concret de l’entreprise et réunit les collaborateurs concernés pour chercher ensemble des solutions. L’expérience est scénarisée autour du problème à résoudre, avec des personnages pilotés par intelligence artificielle qui apportent des expertises complémentaires au fil de la réflexion.
L’objectif est d’éviter deux écueils assez fréquents des démarches RSE : demander à quelques personnes de trouver seules une réponse à un problème systémique, ou organiser une sensibilisation qui s’arrête une fois le workshop terminé.
C’est aussi une manière de faire évoluer la perception de la RSE : elle n’est plus seulement la fonction qui demande des données, prépare les reportings ou rappelle les objectifs à atteindre, mais devient celle qui aide l’organisation à réfléchir autrement à ses propres enjeux.
Chez eSqwad, nous sommes convaincus que c’est en donnant aux collaborateurs une vraie place dans cette réflexion que l’on peut faire émerger des solutions concrètes, et, surtout, créer l’envie de les mettre en œuvre.